<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE article PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.3 20210610//EN" "JATS-journalpublishing1-3.dtd">
<article article-type="research-article" dtd-version="1.3" xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xml:lang="ru"><front><journal-meta><journal-id journal-id-type="publisher-id">comparativepolitics</journal-id><journal-title-group><journal-title xml:lang="ru">Сравнительная политика</journal-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>Comparative Politics Russia</trans-title></trans-title-group></journal-title-group><issn pub-type="ppub">2221-3279</issn><issn pub-type="epub">2412-4990</issn><publisher><publisher-name>Издательская группа «Юрист»</publisher-name></publisher></journal-meta><article-meta><article-id pub-id-type="doi">10.18611/2221-3279-2017-8-1-104-122</article-id><article-id custom-type="elpub" pub-id-type="custom">comparativepolitics-579</article-id><article-categories><subj-group subj-group-type="heading"><subject>Research Article</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="ru"><subject>МАТЕРИАЛЫ ДЛЯ ДИСКУССИИ</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="en"><subject>DISCUSSION</subject></subj-group></article-categories><title-group><article-title>Модели руководства «Деловой двадцатки»: возможности оптимизации</article-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>Models of «business twenty» governance: possibilities of optimization</trans-title></trans-title-group></title-group><contrib-group><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>Прохорова</surname><given-names>А. А.</given-names></name><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Prokhorova</surname><given-names>Alisa A.</given-names></name></name-alternatives><bio xml:lang="ru"><p>Управление международного сотрудничества</p><p>главный специалист</p></bio><bio xml:lang="en"><p>Department of International Cooperation</p><p>Chief Specialist</p></bio><email xlink:type="simple">ProkhorovaAA@rspp.ru</email><xref ref-type="aff" rid="aff-1"/></contrib><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>Шохин</surname><given-names>А. Н.</given-names></name><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Shokhin</surname><given-names>Alexander N.</given-names></name></name-alternatives><bio xml:lang="ru"><p>Президент;</p><p>профессор, Президент Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики» (НИУ ВШЭ);</p><p>Кафедра теории и практики взаимодействия бизнеса и власти</p><p>заведующий кафедрой</p></bio><bio xml:lang="en"><p>Doctor of Economics, President; Professor, President of the National Research University “Higher School of Economics”; Head of HSE Department of Theory and Practice of Interaction between Business and Government </p></bio><email xlink:type="simple">ShokhinAN@rspp.ru</email><xref ref-type="aff" rid="aff-1"/></contrib></contrib-group><aff-alternatives id="aff-1"><aff xml:lang="ru"><institution>Российский союз промышленников и предпринимателей, г. Москва</institution><country>Россия</country></aff><aff xml:lang="en"><institution>Russian Union of Industrialists and Entrepreneurs, Moscow</institution><country>Russian Federation</country></aff></aff-alternatives><pub-date pub-type="collection"><year>2017</year></pub-date><pub-date pub-type="epub"><day>11</day><month>12</month><year>2016</year></pub-date><volume>8</volume><issue>1</issue><fpage>104</fpage><lpage>122</lpage><permissions><copyright-statement>Copyright &amp;#x00A9; Прохорова А.А., Шохин А.Н., 2016</copyright-statement><copyright-year>2016</copyright-year><copyright-holder xml:lang="ru">Прохорова А.А., Шохин А.Н.</copyright-holder><copyright-holder xml:lang="en">Prokhorova A.A., Shokhin A.N.</copyright-holder><license xml:lang="ru" license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.</license-p></license><license xml:lang="en" license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.</license-p></license></permissions><self-uri xlink:href="https://www.sravpol.ru/jour/article/view/579">https://www.sravpol.ru/jour/article/view/579</self-uri><abstract><p>Аннотация: В статье проведен анализ деятельности и структуры приоритетной аутрч-группы «Группы двадцати» (G20) – «Деловой двадцатки» (В20). «Группа двадцати» – один из ведущих неформальных международных экономических институтов, которых по сравнению с количеством международных организаций пока немного, но которые при этом обладают достаточным потенциалом, чтобы оказывать реальное влияние на разрабатываемую и реализуемую на уровне мирового сообщества политику. Деятельность В20 направлена на содействие развитию стабильного, устойчивого экономического роста, что, в свою очередь, должно способствовать увеличению рабочих мест, и представление и защита интересов национальных деловых участников-сообществ диалога с G20. Одна из основных целей B20 – такое воздействие на повестку дня и итоговые обязательства G20, которое позволяет учитывать консолидированные интересы мирового бизнес-сообщества, так как основные участники аутрич-группы – бизнес-ассоциации, руководители крупных корпораций, консалтинговых организаций. Подход к организации работы B20 в разные годы различался, однако, за семилетнюю историю диалога с G20 постоянного формата В20 не сложилось, и единообразного, переходящего от председателя к председателю механизма представления интересов бизнеса в «Двадцатке» на данный момент нет. Исследование различных моделей организации деятельности «Деловой двадцатки» позволило определить основные элементы института, на которые возложены руководящие функции: Председатель «Деловой двадцатки», «Тройка», Председатель и сопредседатели Рабочих групп. Предложены возможные способы их оптимизации в соответствии с критерием эффективности, который определен вовлеченностью бизнес-сообщества в разработку рекомендаций, обеспечением максимальной включенности рекомендаций деловых кругов в итоговые документы «Группы двадцати», возможностью последующей имплементации принимаемых на Саммитах решений.</p></abstract><trans-abstract xml:lang="en"><p>Abstract: The article investigates the activities and structure of the «Group of Twenty» (G20) main outreach group - «Business Twenty» (B20). «Group of Twenty» is one of the leading international economic summitry institutions, which has enough capacity to infl uence on the development and implementation at the level of global community policies. B20 aims at facilitating the development of sustainable economic growth which, in turn, would contribute to job creation as well as representation and protection of the interests of the national business communities in dialogue with the G20. One of the main B20 objectives is to make an impact on the G20 agenda and fi nal commitments, with an emphasis on the consolidated interests of the global business community as the main participants of the outreach group are business associations, CEOs of global corporations, consulting organizations.</p><p>The approach to the B20 organization differs, for the seven-year history of the G20-B20 dialogue the permanent format has not been worked out and there is no unifi ed, rolling from the Chairman to Chairman mechanism of representation of the business interests within the «Group of Twenty».</p><p>Analysis of different «Business Twenty» organizational models allowed to sort out the main elements of the institution entrusted with executive functions: Chairman of «Business Twenty», «Troika», Chairs and Co-Chairs of Task Forces. The investigation suggests possible ways of their optimization in accordance with the criterion of effi ciency which is defi ned by the engagement of business community in the process of recommendations development, ensure of the maximum implementation of the business-community recommendations in the «Group of Twenty» fi nal documents, possibility of a subsequent implementation of the assumed by «Group of Twenty» obligations.</p></trans-abstract><kwd-group xml:lang="ru"><kwd>«Деловая двадцатка»</kwd><kwd>«Группа двадцати»</kwd><kwd>глобальное управление</kwd><kwd>международное объединение</kwd><kwd>международное бизнес-сообщество</kwd><kwd>глобальный экономический рост</kwd></kwd-group><kwd-group xml:lang="en"><kwd>«Business Twenty»</kwd><kwd>«Group of Twenty»</kwd><kwd>global governance</kwd><kwd>international association</kwd><kwd>international business community</kwd><kwd>global economic growth</kwd></kwd-group></article-meta></front><back><ref-list><title>References</title><ref id="cit1"><label>1</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">А.Н. Шохин: нужно принять трехлетнюю стратегию сотрудничества G20 и B20. Председательство России в G20 / РИА Новости, 26.11.2013. Режим доступа: https://ria.ru/interview/20131126/979811248.html</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">A.N. Shokhin: nuzhno priniat’ trekhletniuiu strategiiu sotrudnichestva G20 i B20. Predsedatel’stvo Rossii v G20 (A. Shokhin: We Need 3-Year Strategy for B20-G20 Partnership) // RIA Novosti, 26.11.2013. Mode of access: https://ria.ru/interview/20131126/979811248.html</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit2"><label>2</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Нам нужен постоянно действующий механизм включенности в выработку решений G20. Review Саммит В20 / Коммерсант.ru, 19.06.2013. Режим доступа: http://www.kommersant.ru/doc/2213499</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">ICC Helps Launch 2015 B20 Turkey Process in Istanbul. Istanbul, 15 December 2014. Mode of access: http://www.iccwbo.org/News/Articles/2014/ICC-helpslaunch-2015-B20-Turkey-process-in-Istanbul</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit3"><label>3</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Прохорова А. К вопросу о классификации многосторонних международных объединений // Вестник Московского университета. Сер. 12. Политические науки. – 2016. – № 1. – С.21-37.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Nam nuzhen postoianno deistvuiushchii mekhanizm vkliuchennosti v vyrabotku reshenii G20. Review Summit B20. (“We Need a Permanent Mechanism of Engagement in Decision-Making”) / Kommersant.ru, 19.06.2013. Mode of access: http://www.kommersant.ru/doc/2213499</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit4"><label>4</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">ICC Helps Launch 2015 B20 Turkey Process in Istanbul. Istanbul, 15 December 2014. Mode of access: http://www.iccwbo.org/News/Articles/2014/ICC-helpslaunch-2015-B20-Turkey-process-in-Istanbul</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Prokhorova, A. K voprosu o klassifi katsii mnogostoron nikh mezhdunarodnykh ob”edinenii // Vestnik Moskovskogo universiteta. Ser. 12. Politicheskie nauki, 2016, No 1, pp. 21-37.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit5"><label>5</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">The ICC: G20 Business Scorecard. Executive Summary. Second edition. April 2013.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">The ICC: G20 Business Scorecard. Executive Summary. Second edition. April 2013.</mixed-citation></citation-alternatives></ref></ref-list><fn-group><fn fn-type="conflict"><p>The authors declare that there are no conflicts of interest present.</p></fn></fn-group></back></article>
